さて、今回は「なぜ妄想（ビジョン）が必要なのか？」について、主にビジネス環境の変化という視点でお伝えしてきた。
僕たちの思考に駆動力を与えてくれる妄想を「引き出す」には、どんなことが必要なのだろうか？
イシュー・ドリブンなアプローチであれば、ひとたび問題を発見してしまえば、やるべきことは見えてくる。しかし、ビジョン・ドリブンの起点となる「妄想（ビジョン）」が、勝手に姿を現すことはなかなかない。
先天的にそれが見えている人のことを、僕たちは「天才」（あるいは「狂信家」）と呼ぶのかもしれない。
ましてや、膨大な情報が溢れる現代は、「眩しすぎて大事なものが見えなくなっている時代」（ミラノ工科大学のロベルト・ベルガンティ教授の言葉）だ。
やはり、99％の凡人にとっては、妄想を引き出す習慣を人為的にデザインしていくアプローチが、いちばんの近道なのである。
佐宗邦威（さそう・くにたけ）
株式会社BIOTOPE代表／チーフ・ストラテジック・デザイナー。大学院大学至善館准教授／京都造形芸術大学創造学習センター客員教授。東京大学法学部卒業、イリノイ工科大学デザイン研究科（Master of Design Methods）修了。P&Gマーケティング部で「ファブリーズ」「レノア」などのヒット商品を担当後、「ジレット」のブランドマネージャーを務める。その後、ソニーに入社。同クリエイティブセンターにて全社の新規事業創出プログラム立ち上げなどに携わる。ソニー退社後、戦略デザインファーム「BIOTOPE」を起業。BtoC消費財のブランドデザインやハイテクR&Dのコンセプトデザイン、サービスデザインプロジェクトが得意領域。山本山、ぺんてる、NHKエデュケーショナル、クックパッド、NTTドコモ、東急電鉄、日本サッカー協会、ALEなど、バラエティ豊かな企業・組織のイノベーション支援を行っており、個人のビジョンを駆動力にした創造の方法論にも詳しい。著書に『直感と論理をつなぐ思考法——VISION DRIVEN』『21世紀のビジネスにデザイン思考が必要な理由』（クロスメディア・パブリッシング）がある。
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